2017上半年，对管道局来说注定不平凡：

　　这半年，上市后，迎来了新的考验、挑战和使命；

　　这半年，战略转型、改革调整……创新举措不断；

　　这半年，在2017中国·廊坊国际经济贸易洽谈会、中国国际石油石化技术装备展等一系列重大活动中备受瞩目；

　　这半年，各项事业齐头并进，经营管理成效显著，主要经济指标保持向好势头……

　　而管道局面对的内外部形势是：世界经济增长动力不足、国内油气骨干管网建设继续呈现缓慢增长态势。与之形成鲜明对比的是，管道局积极适应发展新常态，全力稳增长、调结构、促改革，在建设更具实力、更富活力、更加健康的企业新进程中，各项工作均取得了新的成效。根深方能叶茂，成果的取得皆源于管道局这几年的发展之根扎得深。

　　近年来，管道局坚持推进“市场化战略”举措，科学布局国内外市场，基本形成了“两个半壁江山”的市场格局。

　　企业要发展，市场必然是第一要务。上半年，管道局的市场开发遍地开花：

　　1月15日，中标六枝特区至水城县天然气支线工程；

　　2月16日，中标西古尔纳-1油田产出水管线EPC项目，管道局与埃克森美孚在中东市场首次合作；

　　3月17日，中标泰国北部成品油管道项目，这是目前泰国设计最长的陆上油气管道项目；

　　4月19日，与华为技术有限公司、中信建设有限责任公司和阳海国际贸易有限公司签订四方战略合作协议，组成联合体，强强联手，打造在安哥拉的中国企业，力争撬动更大的市场；

　　5月9日，中标尼日利亚AKK天然气管道项目，拿下价值9.49亿美元的超级大单；

　　5月24日，拿下新奥集团舟山海洋管道项目……

　　下半年伊始，市场遍地开花的势头仍在延续——

　　7月4日，拿下马来西亚边伽兰炼化与石化综合发展工程烯烃储罐P30A包项目；

　　7月6日，中标新疆广汇集团锌冶炼矿浆管道项目，新业务领域实现突破，这是目前国内海拔最高、长度最长的矿浆管道，也是国内矿山—管道—冶炼—体化投资最大的项目……

　　这是新形势下全面深化改革、开拓市场后结出的硕果。一个自信满满、活力四射的现代化企业，正活跃于世界舞台上。

　　管道局的“朋友圈”也越来越大。就在过去的几个月里，马来西亚国家石油公司高级副总裁、石化炼化有限公司首席执行官黄希雄博士，宝石花医疗健康投资控股有限公司董事长王晓滨，加拿大虹鳟液化天然气公司首席执行官奈舟·库赞可，七世代能源公司总裁兼首席执行官马蒂·普洛克等新老朋友相继来到廊坊，携手共商共谋发展大计。广交朋友，持续提升国际化运作与经营能力，为管道局稳健发展增强了动力。

智慧管道特征

　　开启“智慧管道”新时代

　　赋予中国管道以智慧，让管道学会思考，这是一项极富挑战、饱含创造力的工作，多年来管道局孜孜以求。2017年，随着数字化、信息化愈来愈深入地影响我们的生活，管道的建设和运营也步入了数字化、信息化的新时代，基于数字化平台的油气管道全生命周期管理已成为管道行业发展的必然。

　　管道局在加快油气管道全生命周期管理方面的探索和实践，成效越来越大：

　　在通信与自动化控制业务的支撑下，油气骨干管网初具规模，形成了集中调控的整体格局；

　　在管道设计和信息技术服务业务的支撑下，构建了标准化、模块化、信息化的“三化”工作机制，形成了管道建设知识体系；

钢龙下沟，气势磅礴

　　在信息技术的支撑下，持续推广管道工程建设管理(PCM)系统，并配套建设全生命周期数据库，提升管道工程建设的信息化水平。

　　管道局通过自主研发、系统集成、运行保障等服务，大力推广管道SCADA系统，形成了以北京为中心，异地备用、区域分控的整体调控格局，实现了油气管道“集中调控、远程启停”的管控模式。通过采用先进的光通信和卫星通信技术，管道局建成了覆盖全国管网、带宽资源丰富、安全可靠的通信网络，能够满足管道数字化运营需求，为集团公司广域网建设提供了互联保障。

管道穿山，流光溢彩

　　面对仍在持续的结构调整阵痛，管道局持续推进“五化”工作，使工程项目由传统的设计施工作业方式，逐步向现代化规模生产方式转变，促进了施工能力和项目管理能力的提高。

　　引领中国管道步入“智慧”时代，管道局一直在努力。通过搭建工程项目管理平台，管道局的项目管理模式发生了巨大变化。

　　打开这个平台，工程项目、设计管理（E）、采办管理（P）、施工管理（C）、经营管理、外协管理、风险管理等相关数据一应俱全。大到工程进展条形图、项目群机组资源分布，小到留头的数量和焊材的编号，所有与工程项目有关的数据在平台上都能找到。项目决策层可以全面了解工程的工期、质量和投资控制情况，提高对人、财、机、料等资源的优化配置和高效使用。

　　管道局还开展了在役管道数字化恢复工作，率先具备了数字化移交与在役管道数字化恢复能力，为探索更广阔市场奠定了坚实基础。

规范作业，整齐划一

　　管理+科技推动企业上“层次”

　　2017年，管道局将目光放得更加长远，将推进管理创新作为重点工作，提升核心竞争能力，为创新完善项目管理模式、推动项目管理水平提升开辟了更广阔的发展空间。

　　为解决项目管理中存在的管理层级多、管理职责不清晰、EPC项目部与专业公司未形成合力等弊端，管道局创新性地提出了“EPC+施工机组”的新型管理模式，并在国内几个新开工项目中探索实施。

　　新管理模式直接砍去了以往介于EPC项目部与施工机组之间的项目管理分部，这样就避免了“孩子多了不养娘”的尴尬。

　　“EPC+施工机组”只是管道局创新管理模式的一个生动案例。面对“寒冬期”的挑战，管道局开始实施全面预算管理，精打细算过日子。

　　管道局根据自身业务特点，经过多年摸索实践，以及对全面预算管理相关理论、实践案例的充分研究，目前已初步形成了横向覆盖财务、经营、人事、安全、质量、信息、矿区、科技、设备等全部业务，纵向覆盖管道局及各单位、各EPC项目部、各单位项目分部、机组直至个人的全级次全面预算管理体系。

　　全面预算管理的实施，提升了管道局的集约化、精细化管理水平，使成本、费用得到合理有效控制，实现了节支降耗、提质增效的目标。同时，预算考评机制的推行，也调动了各二级单位开源节流的积极性，确保了管道局在市场“寒冬期”依然能够完成集团绩效考核指标。最关键的是，此举在为企业发展战略保驾护航的同时，也让员工的成本意识和节约意识大大增强了。

管材运输，井然有序

　　管道局紧紧围绕管理精细化战略这条主线，持续推进三基工作，制订计划，督导检查，选树典型，不断夯实企业发展根基。

　　发展中，管道局积极谋划，建立两级质量监督体系，形成以“监督现场质量风险识别和防控举措落实，监督工程过程质量控制及实体工程质量”为重点的监督网络，有效削减质量风险和隐患。

　　科技是第一生产力。管道局还大力开展管道建设新工艺、新材料、新产品的研发，以技术创新支撑企业发展。其中，管道局研制的国内首台管道行业激光电弧复合焊接装备通过了现场测试。该装备具有焊接熔深大、焊缝力学性能好、一次焊层厚等特点，与目前所使用的自动焊装备相比，不仅减少了焊接层数，还可节约焊材50%，并将焊接速度提高了两倍。管道局建设的天然气与管道工程项目全生命周期数据库在中俄二线、陕京四线、中靖联络线的深化应用，提升了管道建设的信息化水平。管道局自主研发的CPP900全自动焊机、机械化补口、AUT检测、大型设备远程监控系统等新技术、新装备等在中俄二线得到了全面应用。

　　进入下半年，管道局为即将拉开战幕的中俄东线做着科技筹备。7月，管道局研制的X80、D1422低温无缝三通管件在河北省特种设备监督检验研究院通过水压爆破形式试验验证，标志着超大口径X80厚壁无缝三通管件研制成功。经水压爆破试验，并进行测试分析，结果表明，X80、D1422无缝三通管件的极限承压能力远高于设计工作压力，制作工艺合理，安全性能完全满足相关标准和工程技术要求，这将能极大地满足中俄东线等长输管道低温场站的需求。

鏖战雪原，激情满满

　　党建引领发展新“航向”

　　7月7日，国资委在吉隆坡召开部分驻马来西亚中央企业党建工作座谈会，管道局境外项目党工委模式及特色文化建设的典型做法，得到了国资委党建工作局副局长熊洁的高度评价。

　　“两学一做”学习教育开展以来，管道局党委紧紧围绕生产经营中心，落实党中央“党要管党”“从严治党”方针，切实巩固党的群众路线教育实践活动成果，以“严”和“实”的精神，进一步严肃和规范党内组织生活。

　　管道局党委坚持高标准、高起点，深入落实“四合格四诠释”岗位实践活动，提出了加强党建制度研究和组织建设，创争创建实践载体，开展党建项目化管理，创新党务骨干示范培训，强化专项督查督导，掀起“七一”活动热潮。

　　管道局在公司主页开辟岗位实践活动专栏，各二级单位运用“智慧党建”手机APP、微信群、QQ群、短信平台等工具广泛宣传，开展经验交流，形成了良好的活动氛围。

　　在工程建设第一线，管道局基层党建工作全面开花，中靖联络线、陕京四线工程启动以“强管理、保安全、促进度、增效益”为主题的劳动竞赛，激发参建员工的施工热情，有力推进了重点工程建设。

　　管道局深入推进“弘扬石油精神·重塑良好形象”活动。打开央视网，搜索全国工程勘察设计大师张文伟，就可以收看管道局设计院副院长兼总工程师张文伟受邀录制的《开讲啦》节目视频。张文伟深有感触：“能够将石油精神带到央视舞台，这是一名党员的使命和责任，我感到非常光荣。”在2017中国·廊坊国际经济贸易洽谈会期间，管道局作为河北省行业领军企业，代表廊坊参加国际产能合作展，河北省副省长王晓东来到管道局展台，并对管道局科研实力给予高度评价。在4天的展出期间，管道局展台受到各行各业的关注，较好地展示了企业的形象，宣传了企业的实力；5月25日，光明网栏目组来到管道局抢险中心，通过视频直播向观众展示了管道局在应急抢险方面的技术装备实力和综合能力。

　　坚持问题导向，针对集团公司巡视反馈的七大方面问题和四条整改意见建议，管道局党委制定了《落实集团公司党组巡视反馈意见的整改方案》和七个专项整改方案，第一时间在管道局门户内网对巡视反馈意见进行了公告。管道局各级领导干部深入学习贯彻党的十八届六中全会精神，补足精神之“钙”、把稳思想之“舵”；党建责任专项督查工作对基层单位好的做法和亮点经验进行了全面梳理。